経営管理基盤支援サービス概要
BMSCの経営管理基盤支援サービスは、意思決定を迅速に行い、企業の成長を確実にするための経営管理基盤の変革と構築をご支援します。 企業が継続的・発展的に成長するためには「PLAN－DO－CHECK－ACTION」という経営管理サイクルが確立されていることが必要です。 経営管理サイクルを実現するためには、戦略立案、目標設定、実績差異分析、実績評価、次へのアクションへと連動する仕組みを組織運営の中で根底から変革させ、根付かなくてはなりません。 BMSCは経営戦略や事業計画の基盤となる管理諸制度、組織体制、業務プロセス、人事制度、情報システムなどのさまざまな経営管理の仕組みやルールづくりをご支援し、グローバルスタンダードを視野に入れた最適な経営管理手法をご提案します。
経営管理基盤支援サービス特徴
BMSCでは経営管理サイクルには4つのポイントがあると考えています。
形式的な仕組みやルールを整えるだけでなく、それらを効果的・効率的に運用し、定着させるポイントにおける支援サービスをシームレスに展開します。
①組織業績管理制度整備のポイント
→成果主義に代表される組織業績管理制度においては、部門ごとの実績を数値として可視化し、制度自体の納得性と客観性を高める必要性
→実績数値について財務情報だけでなく非財務情報も把握し、成果評価だけでなく、プロセス評価の業績管理指標として活用
②ディスクロージャー制度への対応ポイント
→実績情報を単に企業内部情報として活用することだけでなく外部利害関係者に対するディスクロージャー制度の必要性
→連結決算、四半期決算制度の導入に伴い決算スピードの向上 ⇒IR対応に向けたディスクロージャーの質の向上
③経営管理のための原価管理制度の導入ポイント
→原価管理上、間接費の配賦計算で使用する配賦基準値として、実態に整合した基準値を使用することによる精度の向上
→人件費等のコストを業務プロセスごとに把握し、業務改革、業績評価、人件費低減等のツールとして活用
④仕組み・ルールの明確化ポイント
→経営管理サイクルがスムーズに運用されるよう予算管理、管理会計、原価管理、利益管理などの仕組みやルールを明確化
経営管理基盤支援サービス内容
1組織業績管理制度整備
・バランススコアカード（BSC）
・バリューマネジメント（VBM）
・キャッシュフロー管理
・管理会計制度
・原価計算/原価管理制度
・利益管理制度
・予算管理制度
・経営管理規程
2ディスクロージャー制度整備
・四半期決算
・連結決算
3.戦略的コストマネジメント
・ABC、ABM分析
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